第39回「組織的活動」

　４月に入り日増しに暖かくなってきました。桜も開花し、わが家の庭には赤やピンクのチューリップが満開です。いよいよ本格的な春の訪れです。東北地方はまだまだ厳しい寒さが残っていますが、3月11日の東北関東大震災の被災地の方々にとって待ちに待った春です。震災地域の天候が快適なものであるように祈る毎日です。
　この震災の発生直後から政府、自治体はもとより、消防、警察、自衛隊、医療関係者、企業、各種団体、学生のボランティア、アメリカ軍をはじめとする世界中の国からの支援部隊など空前の支援者が参集し、被災者の救助や衣食住や医療の支援、復興の援助などが夜を徹して行われています。この支援活動を新聞やテレビなどで見聞きして、当たり前のことではありますが、組織的な活動、チーム活動の凄さを感じました。地震発生後直ちに活動をはじめた自治体や政府機関の活動は、難渋を極めておりました。これに対して、やや遅れて活動に入った自衛隊の組織立った活動には、感動を覚えるほどその凄さを見せました。情報を収集するチーム、指揮命令を司るチーム、現場に入り救助を行うチーム、必要な用品、資材を供給するチーム、隊員の生活を支えるチームが実に効率的に行動し、他には出来ていなかった水準の支援をいとも簡単にやってのけて、非常に頼もしい存在に感じました。戦時体制下でも自立して行動し、ことに当たることを使命とした集団ですから当然といえば当然ですが、組織的な行動、チームワークの重要さをひしひしと感じた次第です。これと同様に宅急便のヤマト運輸を中心にした支援物資の配送活動も同様にチームワーク、組織的行動の力の凄さを見せ付けてくれました。自衛隊に負けていない日本の優良企業の力なんでしょうね。
　組織的活動とかチームワークというのは、ものの本によれば、共通の目的のために全体が一定の秩序をもって組み立てられているさま”であって、整然として ・ 規則的 ・ 規則正しい ・ 体系的 ・ 系統的 ・ システマティック ・ 計画的なことだそうです。我々のようなシステム構築、システム開発のような仕事の場合は、個人プレーの様相が強く、仕事のできる上位者が自分で構想や解決方法を考え、進め方を計画し、開発からテスト、納入まで済ませてしまうようなことも日常的によく見られます。本来は、経験豊かな者でなければできないことを上級者が担当し、それなりの実力を持つ経験者でなければできないことを中級者が担当し、簡単な作業は初級者が担当することが望ましいものです。こうした分業により、業務効率を上げ、上位から下位の者への知識、スキルの伝達がなされ、上位者から初心者までそれぞれに相応しい活躍ができるようになり、組織全体としてパフォーマンスが向上します。会社の規模が大きくなってくることにより、個人的から組織的な業務進め方が重要になってきます。
　地震と津波による被災のほかに、福島の原子力発電所の被災もまだまだ予断を許しません。これ以上の広がりも無く収まってくれることを念じております。弊社社員からの義援金に加え、弊社も日本赤十字社を通じて義援金を送らせていただきました。一日も早い復興を念じて止みません。
　株式会社ソフテス　代表取締役社長　鈴木忠雄